Buenos Aires, Octubre 2015. Matías Ghidini, Gte. Gral. de Ghidini Rodil y autor del libro “Mi Trabajo Ahora” recomienda de qué forma pedir aumento y cuáles son las claves que se deben tener en cuenta a la hora de enfrentar ese crítico momento. «Nunca es sencilla la situación de tener que pedir un aumento de sueldo al jefe. Y menos aún en el actual escenario económico argentino, de inflación estructural, asfixiante presión tributaria y economía estancada», asegura, Matías Ghidini.
Para el segmento de ejecutivos, que no están agrupados en convenios colectivos, para aumentar las posibilidades de tener éxito, resulta importante tener en cuenta algunos consejos:
Siempre se debe plantear la necesidad al supervisor inmediato. Nunca “puentearlo” e ir directo y antes al jefe de nuestro jefe, ni tampoco comenzar el pedido por el área de recursos humanos. Los especialistas de RRHH pueden ayudar u orientar, pero el primer paso, es siempre con el jefe.
En empresas importantes donde existen prácticas profesionales de RRHH, el momento de plantear el aumento, es en la evaluación de desempeño o inmediatamente después.
Se debe elegir muy bien el lugar y el momento. No es una conversación en un pasillo. Se recomienda solicitarle al supervisor una reunión, con horario pautado, que amerita realizarse en una sala de reunión libre de interrupciones.
Es importante recordar y distinguir el aumento por inflación del aumento por mérito. El primero responde a la política de la empresa respecto de su estrategia de compensaciones y suele ser global. El segundo, es individual y depende de la performance de cada uno.
Nunca compararse con otras personas, sino con las “mismas sillas”. Los ejecutivos son diferentes y tienen historias únicas, las posiciones no.
Cuando se hacen comparaciones:
se debe pensar en la compensación total. Pues no se trata sólo del recibo de sueldo, también se deben cuantificar otros beneficios como automóvil, guarderías, alquileres, comedor, medicina prepaga, gimnasio; entre otros.
Hay diferencias significativas entre sectores industriales: no se paga igual, por ejemplo, en industrias como Energía y Petróleo o Minería, que en Consumo Masivo y Retail.
No es lo mismo un área de soporte, que estar en una función core del negocio.
Y por último, 2 recomendaciones finales:
1. Elegir muy bien el momento
2. Ir con HECHOS a negociar, no con sensaciones.
Estos consejos son vitales para tenerlos en cuenta y pueden ser la diferencia entre una negociación exitosa y un fracaso que luego también perjudique la relación entre el ejecutivo y sus jefes.
Información sobre Ghidini Rodil
Ghidini Rodil es una de las compañías líderes en Selección y Búsqueda de Ejecutivos de la Argentina. Desde 1988, ofrece a sus clientes soluciones de Selección y Reclutamiento la Alta y Media Dirección, Headhunting, Búsqueda especializada de perfiles IT (Tecnología de la Información), Programas de Jóvenes Profesionales y Asesoramiento Estratégico en RRHH.
Además de sus oficinas centrales en Buenos Aires, Ghidini Rodil opera proyectos en toda la Argentina a través de su sucursal en la ciudad de Córdoba, asistiendo a clientes con proyectos en las provincias del centro, oeste y norte del país.
Regionalmente, desde 2014 Ghidini Rodil opera en Brasil a través de su oficina en la ciudad de San Pablo. Y globalmente, realiza búsqueda de profesionales en cualquier parte del mundo a través de su partnership con NPA, The Worldwide Recruiting Network, la primera red global de consultoras independientes, que pone al servicio de los clientes de Ghidini Rodil más de 1.000 experimentados consultores de 370 socios en más de 28 países en los 5 continentes.
Exxon Mobil, Dow, Tenaris, Toyota, Peugeot-Citröen, Cervecería Quilmes, Mercado Libre, YPF, Syngenta, Bayer son algunas de las empresas que confían en los recursos humanos de Ghidini Rodil.
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