DR. RAM\u00d3N CARRILLO
\nFue el primer Ministro de Salud P\u00fablica y Asistencia Social de la Naci\u00f3n, entre 1946 y 1954, bajo el gobierno peronista. Desarroll\u00f3 una extensa labor sanitarista enfrentando las enfermedades end\u00e9micas de las zonas m\u00e1s pobres del pa\u00eds, as\u00ed como en relaci\u00f3n a \u00e1reas en las que el Estado no hab\u00eda profundizado hasta entonces: la medicina preventiva, la medicina social y la atenci\u00f3n materno-infantil. Durante su gesti\u00f3n la capacidad hospitalaria del pa\u00eds se duplic\u00f3: se crearon 4.229 establecimientos sanitarios y el n\u00famero de camas aument\u00f3 de 66.300 en 1946 a 132.000 en 1954.<\/p>\n
Desarroll\u00f3 una extensa labor sanitarista, enfrentando las enfermedades end\u00e9micas de las zonas m\u00e1s pobres del pa\u00eds. Bajo su gesti\u00f3n el paludismo fue eliminado casi totalmente, al igual que la s\u00edfilis, la lepra y la tuberculosis, y se crearon innumerables Centros de Salud, Hospitales y puestos sanitarios de frontera.<\/p>\n
Su Pol\u00edtica Sanitaria estaba fundamentada en tres principios:<\/p>\n
1. Todos los hombres tienen igual derecho a la vida y a la sanidad;
\n2. No puede haber pol\u00edtica sanitaria sin pol\u00edtica social;
\n3. De nada sirven las conquistas de la t\u00e9cnica m\u00e9dica si \u00e9sta no puede llegar al pueblo por medio de dispositivos adecuados. <\/p>\n
EL NEGOCIADO DE LAS PRIVATIZACIONES
\nEn el bolet\u00edn N\u00b03 adelant\u00e1bamos los negociados detr\u00e1s de la privatizaci\u00f3n del servicio de mantenimiento y limpieza de los hospitales. Sehos S.A., es una de las empresas encargadas de prestar esos servicios pero no tiene personal, de manera que contrata a su vez a la empresa Pertenecer S.R.L. del Grupo Rhuo, propiedad de Patricio Farcuh. <\/p>\n
PRIVATIZACIONES – PARTE II: PERTENECER S.R.L.
\nFarcuh cuenta con importantes vinculaciones que explican el r\u00e1pido crecimiento del grupo empresarial que dirige: Roggio y Moyano. Cuando ten\u00eda s\u00f3lo 21 a\u00f1os, Roggio le subcontrata el servicio de limpieza del Hospital V\u00e9lez Sarsfield, Zubizarreta, Argerich y Sard\u00e1, a los que contin\u00faan \u201climpiando\u201d al d\u00eda de hoy. En el Argerich, por ejemplo, los operarios no est\u00e1n bien capacitados de manera que no realizan su tarea correctamente y esa labor la terminan llevando a cabo el personal de enfermer\u00eda. Sus vinculaciones con Roggio incluyen tambi\u00e9n los contratos de higiene urbana de Cliba (empresa del Grupo Roggio) en Capital Federal, Neuqu\u00e9n, Bah\u00eda Blanca, Tres de Febrero e Ituzaing\u00f3. <\/p>\n
Otra empresa que se destaca en el Grupo Rhuo es Gu\u00eda Laboral, la cual tiene como principal cliente a la recolectora de residuos Covelia. Rhuo adem\u00e1s de no capacitar al personal tiene historial en no respetar los derechos de los trabajadores. En julio de 2011, Siderar, del grupo Techint, decidi\u00f3 no renovarle la licitaci\u00f3n a la empresa encargada de la limpieza de la Planta de Haedo, partido de Mor\u00f3n y otorg\u00e1rsela a Pertenecer S.R.L. Producto de este traspaso, el 1\u00ba de agosto, 17 trabajadores quedaron en la calle, algunos de ellos con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de antig\u00fcedad. Debido a los reclamos de los trabajadores, se reincorporaron 11 de los 17, quedando casualmente entre los 6 restantes, los delegados. La conducci\u00f3n de la UOM no apoy\u00f3 a los delegados.<\/p>\n
La tercerizaci\u00f3n implica salarios mucho m\u00e1s bajos que los efectivos y mayor inestabilidad laboral producto de los cambios de licitaciones. Sumado a esto, los servicios que han sido tercerizados hoy son m\u00e1s caros y menos eficientes que antes.<\/p>\n
DURANTE LOS \u00daLTIMO 8 COLAPS\u00d3 LA PARTICIPACI\u00d3N DE SALUD EN EL TOTAL DEL PRESUPUESTO DE LA CABA. <\/p>\n
El presupuesto destinado a Salud pas\u00f3 de representar el 27,3% en el 2003 al 22,08% en el 2011. Es importante destacar que mientras descend\u00eda la participaci\u00f3n de Salud, fueron subiendo \u00edtems como \u201cPublicidad\u201d y \u201cRecolecci\u00f3n de Residuos\u201d.<\/p>\n
A esto hay que sumarle el factor de la sub-ejecuci\u00f3n presupuestaria. Mientras la ejecuci\u00f3n presupuestaria en \u201cPublicidad\u201d y \u201cRecolecci\u00f3n de Residuos\u201d se mantuvo siempre por arriba del 90%, la ejecuci\u00f3n presupuestaria en Salud colaps\u00f3 en los \u00faltimos 5 a\u00f1os. Por ejemplo, entre 2009 y 2011 s\u00f3lo se ejecut\u00f3 el 23,47% del presupuesto destinado a Equipamiento Hospitalario.<\/p>\n
Partido Proyecto Sur Comuna 14<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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