Mientras la presidenta Cristina Fern\u00e1ndez utiliza la cadena nacional para transformar proyectos empresarios en mitines electorales en los cuales se anuncian nuevas inversiones y radicaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas extranjeras en el pa\u00eds, entre 2011 y lo que va de este a\u00f1o m\u00e1s de 20 grupos multinacionales optaron por el camino inverso cerrando sus operaciones locales. La decisi\u00f3n, conocida ayer, del grupo mexicano Elektra de abandonar el pa\u00eds forma parte de ese \u00e9xodo. Y en todos los casos los motivos est\u00e1n vinculados al cambiante escenario econ\u00f3mico y a medidas del Gobierno que pusieron en riesgo las actividades de estos grupos o directamente las convirtieron en inviables.
\nCepo cambiario, restricciones para importar, prohibici\u00f3n para girar divisas al exterior, inflaci\u00f3n cada vez m\u00e1s alta, desdoblamiento cambiario y otras pol\u00edticas oficiales ayudaron a que estas compa\u00f1\u00edas fueran perdiendo competitividad en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Tambi\u00e9n juegan aspectos m\u00e1s institucionales pero absolutamente relevantes para garantizar la seguridad jur\u00eddica y un marco apropiado para el largo plazo.
\nEl \u00faltimo caso es el de Elektra, empresa mexicana que desembarc\u00f3 en el pa\u00eds en 2007 prometiendo una inversi\u00f3n de u$s 60 millones y la apertura de 35 locales de venta de electrodom\u00e9sticos y art\u00edculos para el hogar. Propiedad del grupo Salinas, due\u00f1o de TV Azteca y el Banco Azteca, su negocio apuntaba a sectores de medios y bajos ingresos, a trav\u00e9s del otorgamiento de cr\u00e9ditos con cuotas de bajos importes y plazos m\u00e1s extendidos.
\nSin embargo, la compa\u00f1\u00eda emiti\u00f3 ayer un comunicado desde su casa matriz en el cual argumenta que su decisi\u00f3n \u0093resulta de un dif\u00edcil entorno macroecon\u00f3mico y de negocios, que resta viabilidad a la operaci\u00f3n\u0094. Tambi\u00e9n identifica al cepo cambiario y la p\u00e9rdida de competitividad por la suba de costos a un ritmo m\u00e1s acelerado que el incremento del tipo de cambio como los factores que la fueron dejando sin mercados.
\nY agrega que \u0093el control cambiario y las restricciones para importar y exportar limitan el acceso a mercanc\u00edas para el comercio, mientras que los controles al flujo de capitales restringen la inversi\u00f3n\u0094. Adem\u00e1s, se\u00f1ala que la inflaci\u00f3n \u0093dificulta la planificaci\u00f3n de los negocios, mientras que la regulaci\u00f3n laboral permite pr\u00e1cticas sindicales que afectan el ambiente de inversi\u00f3n\u0094.
\nAnte dicho escenario, los accionistas de la empresa optaron por \u0093concentrarse en pa\u00edses donde se advierte mejor clima para los negocios y finanzas\u0094.
\nEl comunicado asegura que las operaciones locales de Elektra son \u0093poco significativas\u0094 respecto al tama\u00f1o de la operaci\u00f3n en Argentina. Agrega que no mantiene actividades bancarias como las que le permitieron \u0093desarrollar operaciones exitosas en otras regiones, como en los Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Per\u00fa, Panam\u00e1, El Salvador y Brasil\u0094, donde buscar\u00e1 derivar las inversiones que planificaba para su filial local.
\nLas razones que argumenta Elektra son similares a las que afectaron a otros grupos extranjeros que tambi\u00e9n armaron las valijas o redujeron sus actividades a la m\u00ednima expresi\u00f3n. Ejemplos sobran. Como el de la minera brasile\u00f1a Vale, que por razones de costos y de vaivenes cambiarios, fren\u00f3 un proyecto por u$s 4.000 millones en Mendoza. Tambi\u00e9n los brasile\u00f1os de Am\u00e9rica Latina Log\u00edstica (ALL), cuyos negocios fueron expropiados por el Gobierno por considerar que no realiz\u00f3 las inversiones necesarias en sus ramales ferroviarios de carga. Otro caso brasile\u00f1o es el de Petrobras, que ya vendi\u00f3 el 50% de sus activos al empresario Crist\u00f3bal L\u00f3pez y no renunci\u00f3 a desprenderse de lo que a\u00fan le queda.
\nDel mismo modo lo hizo el gigante petrolero Exxon, cediendo la empresa Esso a la familia Bulgheroni. En el \u00e1rea energ\u00e9tica, British Gas se fue de Metrogas, como lo hicieron otros grupos extranjeros con participaci\u00f3n en empresas privatizadas de generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda.
\nLa lista sigue con la tambi\u00e9n brasile\u00f1a Deca Piazza, fabricante de sanitarios y grifer\u00edas; el grupo espa\u00f1ol Jazztel, due\u00f1o de un importante call center en C\u00f3rdoba. Lo mismo hizo la norteamericana Sykes Enterprises, que mud\u00f3 a otro pa\u00eds su call center Apex Am\u00e9rica que operaba en la misma provincia.
\nEn el sector alimenticio tambi\u00e9n son varios los ejemplos. Se fueron la canadiense Agropur, que controlaba el 50% de La L\u00e1cteo; el gigante norteamericano Tyson Foods, que se desprendi\u00f3 del frigor\u00edfico Carnes Pampeanas a fines de 2011;
\nla pesquera asi\u00e1tica Sealord, que operaba en Tierra del Fuego; el grupo brasile\u00f1o JBS, que desembarc\u00f3 con la compra de Swift, est\u00e1 en retirada y hoy s\u00f3lo opera un frigor\u00edfico.
\nTambi\u00e9n se fueron una m\u00e1s de una decena de marcas de indumentaria y accesorios premium (ver recuadro), por las dificultades para importar y la imposibilidad de fabricar sus productos en el pa\u00eds.
\nEl listado se puede engrosar a\u00fan m\u00e1s de la mano de la larga lista de empresas que el estudio Orlando Ferreres y Asociados detect\u00f3 que \u0093mueren en la Argentina\u0094, en una proporci\u00f3n mayor a las que nacen como ocurri\u00f3 el a\u00f1o pasado por primera vez desde la crisis de 2002.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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