Definimos \u201cmotivaci\u00f3n\u201d como el impulso que busca satisfacci\u00f3n mediante la realizaci\u00f3n de alguna actividad, la concreci\u00f3n de una tarea o la recompensa por haber cumplido un objetivo. \u00bfQu\u00e9 y qui\u00e9n moviliza este impulso? Por ejemplo, en un momento en el que hay una puja por aumentos salariales\u2026 \u00bfCu\u00e1nto impacta el incremento de sueldos en la motivaci\u00f3n de una persona en el \u00e1mbito de esa organizaci\u00f3n?<\/p>\n
En primer lugar, habr\u00e1 que analizar si el dinero adicional que se abonar\u00e1 constituye un factor higi\u00e9nico para la persona o el grupo en cuesti\u00f3n. Por \u201cfactor higi\u00e9nico\u201d entendemos a aquella variable que no impulsa la motivaci\u00f3n si est\u00e1 presente, pero que s\u00ed apalanca la desmotivaci\u00f3n cuando no lo est\u00e1. En este contexto es inevitable reflexionar respecto de las caracter\u00edsticas del grupo (o del individuo) destinatario del beneficio: su ubicaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n, su perfil, las caracter\u00edsticas de su tarea o su nivel de autonom\u00eda, entre otros factores.<\/p>\n
En este sentido, no es posible pensar que la cuesti\u00f3n de la motivaci\u00f3n se soluciona con un simple aumento salarial en cualquier contexto. Por supuesto que en algunos casos, especialmente en aquellos de fuerte inequidad interna, el incremento de haberes es necesario y hasta prioritario. Pero desde la visi\u00f3n de la motivaci\u00f3n, \u201cnecesario\u201d no siempre es sin\u00f3nimo es suficiente. La mayor\u00eda de las veces, la falta de aumento constituye la gota que colma el vaso para tomar la decisi\u00f3n de dejar la organizaci\u00f3n o de cambiar hacia otra con mejores perspectivas. En otras ocasiones, la alza de sueldos como herramienta de retenci\u00f3n solo funciona como un cr\u00e9dito de confianza de corto plazo, que no s\u00f3lo no logra mejorar la motivaci\u00f3n, sino que, adem\u00e1s, puede llegar a tapar los verdaderos problemas:<\/p>\n
– La necesidad y la b\u00fasqueda de sentido en la realizaci\u00f3n de la tarea.<\/p>\n
– El proyecto organizacional y la medida en que es congruente con el personal.<\/p>\n
– El pertenecer a un equipo con una visi\u00f3n compartida que constituya un prop\u00f3sito significativo a nivel personal para cada individuo.<\/p>\n
El uso de \u201cmotivaci\u00f3n\u201d como sin\u00f3nimo de \u201cincrementar la cantidad de dinero que se entrega\u201d est\u00e1 perimido desde hace mucho tiempo. El desaf\u00edo es encontrar los verdaderos elementos que lleven a una mayor satisfacci\u00f3n del equipo de trabajo y que, en simult\u00e1neo, produzca un impacto positivo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Por Liliana Zamora, Directora del Centro de Desarrollo Sist\u00e9mico TM (www.coachingsistemico.com).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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