Martiniano Nemirovsci
\nCon m\u00e1s de 70 juegos nacionales, talleres pr\u00e1cticos, clases, charlas y participaci\u00f3n en rondas de negocios, la industria de los videojuegos argentinos tuvo un rol destacado en el Pre MICA Centro, el evento dedicado a las Industrias Culturales.<\/p>\n
Cerca de 30 firmas locales -algo menos del 50 por ciento del total de las empresas argentinas de videojuegos, si se considera a aquellas que en los \u00faltimos dos a\u00f1os realizaron comercialmente un juego- y emprendedores \u201cindies\u201d (independientes) cedieron sus productos para que los visitantes del Mercado de Industrias Culturales de Argentina de la regi\u00f3n Centro se divirtieran salvando princesas de torres imposiblemente altas o matando zombies radioactivos en granjas sobrenaturales.<\/p>\n
Presente como una de las seis esferas de la producci\u00f3n cultural que la Secretar\u00eda de Cultura viene impulsando a lo largo del pa\u00eds desde la realizaci\u00f3n del MICA 2011 (junto al audiovisual, el editorial, la m\u00fasica, las artes esc\u00e9nicas y el dise\u00f1o), el sector de los videojuegos congreg\u00f3 a lo largo de tres d\u00edas mucho m\u00e1s que jugadores casuales que se acercaron a experimentar.<\/p>\n
Si bien el hecho de que casi el 90 por ciento de las firmas argentinas est\u00e1 concentrada en la ciudad de Buenos Aires hizo que escasearan desarrollos entrerrianos, santafesinos y cordobeses, la oferta de actividades vinculadas a esta industria relativamente nueva que a\u00f1o a a\u00f1o consolida un crecimiento sostenido incluy\u00f3 exposiciones de los principales desarrolladores y artistas del pa\u00eds.<\/p>\n
\u201cLos videojuegos son una expresi\u00f3n cultural\u201d<\/p>\n
Una de las exposiciones m\u00e1s esperadas fue la de Andr\u00e9s Chilkowski, director de la firma NGD y presidente de la Asociaci\u00f3n de Desarrolladores de Videojuegos de Argentina (ADVA), quien habl\u00f3 sobre el proceso de desarrollo de un videojuego, es decir, sobre su trabajo diario.<\/p>\n
\u201cEl game design (dise\u00f1o del juego) es el proceso de dise\u00f1ar el contenido y las reglas del juego. Es tambi\u00e9n el proceso de escribir su reglamentaci\u00f3n\u201d, explic\u00f3 Chilkowski al inicio de su charla-clase, quien pese a tener s\u00f3lo 32 a\u00f1os es un veterano en la industria local (dise\u00f1\u00f3 su primer videojuego cuando ten\u00eda 15 a\u00f1os).<\/p>\n
Su trabajo como game designer comienza imaginando c\u00f3mo debe ser el juego. Luego lo conceptualiza, esto es, baja la idea a algo m\u00e1s tangible, un prototipo (puede ser en un papel, una planilla de Excel, etc), balancea el juego y crea contenidos (niveles, narrativa, etc). Finalmente, escribe la documentaci\u00f3n, con la que buscar\u00e1 financistas para el proyecto.<\/p>\n
El dise\u00f1o de un videojuego, seg\u00fan Chilkowski, implica considerar una amplia serie de variables que componen la mec\u00e1nica del desarrollo: reglas, condiciones de victoria, acciones, balance (o sea, nivelaci\u00f3n), comportamientos emergentes y retos. Estos, a su vez, podr\u00e1n resolverse por deducci\u00f3n, inferencia, pensamiento lateral, reconocimiento de patrones y m\u00e1s.<\/p>\n
Durante todo el desarrollo del proyecto, el game designer deber\u00e1 mantener una visi\u00f3n, definida por el esp\u00edritu del juego, una serie de pilares y una misi\u00f3n, tareas que har\u00e1n que un videojuego no sea un simple algoritmo sino una \u201cexpresi\u00f3n cultural\u201d.<\/p>\n
Juegos (y jugadores) de exportaci\u00f3n<\/p>\n
Hace a\u00f1os que la industria de los videojuegos experimenta un crecimiento sostenido a nivel mundial, al punto de que en Estados Unidos los ingresos del rubro superan desde hace a\u00f1os los de industrias culturales m\u00e1s \u201ccl\u00e1sicas\u201d, como el cine o la m\u00fasica. En Argentina, el sector es relativamente nuevo, pero crece sin pausa, orientado principalmente al mercado exterior.<\/p>\n
Ignacio Baz\u00e1n es ilustrador y artista conceptual, uno de los m\u00e1s encumbrados del ambiente. Su exposici\u00f3n en el Pre MICA Centro consisti\u00f3 en una performance de arte en la que dibuj\u00f3 en vivo sobre un proyecto en el que trabaja para una empresa del exterior.<\/p>\n
\u201cHe trabajado para empresas de Jap\u00f3n, Rusia, Inglaterra y Estados Unidos. Generalmente haciendo videojuegos o haciendo una ilustraci\u00f3n que es diferente, que es una imagen est\u00e1tica sola que se hace para promocionar un juego\u201d, responde despu\u00e9s de su charla, y asegura que ya no trabaja para empresas argentinas.<\/p>\n
\u00bfLas razones? \u201cDesde afuera buscan gente de ac\u00e1 porque, primero, es m\u00e1s barata. Y segundo, tiene mejor nivel o igual que all\u00e1. Es decir, hay menos pero mejor. Si vos sos muy bueno, las empresas de ac\u00e1 no te pueden contratar porque tu cach\u00e9 cambia\u201d.<\/p>\n
Pero no s\u00f3lo se exporta mano de obra y en esto el caso de NGD es paradigm\u00e1tico. Despu\u00e9s de 4 a\u00f1os y medio de desarrollo, la empresa de Chilkowski finaliz\u00f3 uno de sus principales juegos: Regnum Online, el mundo virtual cuya comunidad de m\u00e1s de 50 mil usuarios en todo el mundo no para de crecer. La principal cantidad de usuarios son alemanes, y tan s\u00f3lo el 25 por ciento de los ingresos generados por el juego proviene de Argentina.<\/p>\n
Ese porcentaje, sin embargo, es gigante si se lo compara con el otro \u00e9xito de NGD: Bunch of Heroes. Este juego en el que el jugador debe disparar a todo lo que camina (zombies, b\u00e1sicamente) demand\u00f3 un a\u00f1o y medio de desarrollo. Con una inversi\u00f3n de 200 mil d\u00f3lares, fue un hito comercial: vendi\u00f3 m\u00e1s de 100 mil unidades. De ese total, los ingresos provenientes de Argentina significaron s\u00f3lo un 0,5 por ciento.<\/p>\n
El gigante dormido<\/p>\n
Nicol\u00e1s Cohen es director comercial de QB9, una empresa que con 45 empleados fijos -y cerca de 65 si se considera a los estudios externos que colaboran en distintos proyectos- es una de las m\u00e1s grandes empresas de capitales nacionales, \u201csino la m\u00e1s grande\u201d, considera.<\/p>\n
Y prol\u00edfera. \u201cEn los \u00faltimos 12 meses hicimos 25 proyectos, aunque no todos son juegos completos. Juegos hicimos 16 o 18\u201d, explica, antes de la charla en la que se explayar\u00e1 sobre la gesti\u00f3n de empresas creativas y estrategias comerciales para industrias culturales.<\/p>\n
El principal juego desarrollado por QB9 fue Mundo Gaturro (inspirado en el personaje del ilustrador Nik), \u201cun mundo virtual para chicos, que se juega online y tiene 1 mill\u00f3n 200 mil jugadores\u201d. Pero ese juego tan local es una excepci\u00f3n. \u201cSacando a Mundo Gaturro, todos los dem\u00e1s juegos son de exportaci\u00f3n. Nuestro mercado principal es Estados Unidos, despu\u00e9s Europa y Latinoam\u00e9rica. Es algo as\u00ed como 50%, 35% y 15%, respectivamente\u201d.<\/p>\n
Para Cohen, \u201cse vende mucho para afuera porque ese es el perfil del software en Argentina. Excede a los videojuegos\u201d. Y aclara que se trata de una cuesti\u00f3n de tiempo.<\/p>\n
\u201cEl mercado nacional es un gigante dormido\u201d, opina Cohen. \u201cSe nota porque la gente tiene playstation, se consume mucho juego pirata, hay demanda. El hecho de que haya unos 23 millones de usuarios de internet, una gran cantidad de hogares con banda ancha y de que haya trabajo y una mejora del ingreso permite pensar que hay mucha gente que gasta plata en juegos\u201d, agrega.<\/p>\n
\u201cObviamente, una cosa es gastar cientos de pesos en un juego original y otra es gastar 20 o 30, en uno pirata. Para m\u00ed el ejemplo de que hay mucha demanda es que Mundo Gaturro, que se ofrece a 20 pesos, tiene tanta gente compr\u00e1ndolo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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