Todo emprendedor lo sabe: reinventarse es, m\u00e1s que un desaf\u00edo, una imposici\u00f3n para continuar en carrera y hacer crecer el negocio. Y tambi\u00e9n para superar la rutina y el des\u00e1nimo que suele asolar el universo empresario.<\/p>\n
Quiz\u00e1s haya tantas f\u00f3rmulas como emprendedores, pero lo cierto es que todos eligen una actitud alerta y de observaci\u00f3n tanto interior como exterior. Para Angie Bradley, socia de Olivia D (www.oliviad.com.ar), tienda que se especializa en la venta online de muebles y objetos de decoraci\u00f3n en los que se prioriza dise\u00f1o, calidad y singularidad, los recursos para reinventarse se encuentran un 50% afuera (mercado local e internacional), y un 50% puertas adentro. \u201cMirar el entorno es clave para no quedar desactualizado. Y por otra parte, como nos aburre hacer siempre lo mismo, tenemos un motor interno que nos lleva a buscar siempre oportunidades de mejora. Dar siempre m\u00e1s, incluso m\u00e1s de lo que esperan nuestros clientes\u201d, sostiene.<\/p>\n
Cada emprendedor tiene sus t\u00e1cticas para reinventar el negocio. Para Eliana Curzi, responsable de Marketing de Holistic Mobility Services (www.holisticrelocation.com), la compa\u00f1\u00eda que ofrece soluciones corporativas de movilidad, las fuentes de inspiraci\u00f3n se encuentran en \u201cforos en el exterior, en particular Estados Unidos y Europa. Tambi\u00e9n entre empresas de la misma industria, realizando un relevamiento interno entre los empleados que conocen las necesidades de los expatriados, y a trav\u00e9s de reuniones con clientes de manera peri\u00f3dica\u201d.<\/p>\n
El movimiento permanente es la clave. Para Mar\u00eda Martha Pizzi, de la firma Con Sabor a Hogar (www.consaborahogar.com.ar), la respuesta est\u00e1 entre los clientes, a los que testea en forma permanente. \u201cEn el servicio, uno responde a necesidades y da soluciones. La web es una usina de ideas y me gusta darle al emprendimiento nuestro sello, m\u00e1s all\u00e1 de saber de tendencias, colores y m\u00e1s\u201d.<\/p>\n
Tambi\u00e9n Ricardo Katz, Presidente la firma de soluciones de seguridad Prioridad 1 (www.prioridad1.com), encuentra las herramientas en un combo formado por las necesidades de los clientes y las \u201cpropuestas de los empleados inquietos. El tema es estar enfocado y no dejar pasar esas ideas, a\u00fan las m\u00e1s arriesgadas. En esto reside el foco del CEO que tiene que poder escuchar, estar conectado con el cliente, con el negocio, combinar prestaciones que pueden potenciarse\u201d, dice Katz.<\/p>\n
El desaf\u00edo de un l\u00edder, coincide Fernando Shalom, director de Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar), instituci\u00f3n dedicada al cuidado de adultos mayores, es buscar dentro de uno mismo esa motivaci\u00f3n. Pero tambi\u00e9n su tarea es \u201cencontrar lo mejor de cada uno de sus empleados, su mayor potencial y el est\u00edmulo que lo motiva\u201d.<\/p>\n
Otro emprendedor que recomienda \u201cno quedarse dormido\u201d es Pedro Gomaris, socio de la tienda de dise\u00f1o Cruz Naranja (www.cruznaranja.com). \u201cLa realidad cambiante de nuestro pa\u00eds impulsa a que vivamos reinventando el negocio. Algo que parece negativo es una fuente de motivaci\u00f3n para estar en permanente cambio y termina convirti\u00e9ndose en positivo. No tomar al entorno como un problema si no como una fuente de oportunidades, es estresante pero te mantiene en movimiento\u201d.<\/p>\n
El impulso emprendedor proviene de infinitos lugares. En el caso de El Aura Lodge (www.elaurapatagonia.com),, emplazado dentro del Parque Nacional Los Alerces, viene de la naturaleza misma. \u201cLago Verde es un peque\u00f1o para\u00edso, probablemente uno de los paisajes m\u00e1s maravillosos de nuestro pa\u00eds. El deseo de que m\u00e1s personas puedan disfrutar de todo lo que tiene para ofrecer este lugar es el principal motor de renovaci\u00f3n para el negocio\u201d, afirma Mar\u00eda Orsi, responsable de marketing del emprendimiento.<\/p>\n
Y para un emprendimiento vinculado a la moda como el de Cecilia Pont (www.ceciliapont.com.ar), las musas est\u00e1n en \u201cla creatividad, la renovaci\u00f3n. Tener piezas nuevas o por lo menos, brindar la sensaci\u00f3n de renovaci\u00f3n a nuestras clientas, es vital\u201d. En definitiva, estar al tanto de las tendencias mundiales pero siendo fiel a la impronta personal.<\/p>\n
En la Argentina nuestra de cada d\u00eda, el entorno no siempre es el m\u00e1s f\u00e9rtil para los negocios. Sin embargo, quien piensa una empresa a mediano y largo plazo, pone la mirada en el horizonte.<\/p>\n
\u00bfTirar la toalla? Nunca. En El Aura, ubicado en un escenario que ha sufrido sucesivos golpes al turismo -ceniza volc\u00e1nica, florecimiento de la ca\u00f1a colihue, incendios, crisis econ\u00f3micas- dan testimonio: \u201cEs preferible remar en contra de la corriente el tiempo que sea necesario, antes que rendirnos y pasar a hacer algo que quiz\u00e1s no nos apasiona tanto. El Aura es parte de nuestra vida y el compromiso va m\u00e1s all\u00e1 de las bonanzas o malarias econ\u00f3micas\u201d, dice Orsi.<\/p>\n
Para seguir adelante siempre se debe mantener el contacto con el equipo, con los clientes, los equipos de venta y de atenci\u00f3n al cliente, con t\u00e9cnicos y con empresarios de otras compa\u00f1\u00edas con los que compartir experiencias, hacer compras conjuntas y dise\u00f1ar estrategias, agrega Katz, Presidente Prioridad 1<\/p>\n
En per\u00edodos de poca acci\u00f3n \u2013l\u00e9ase ca\u00edda de ventas y de servicios- las f\u00f3rmulas para surfear la crisis var\u00edan. Cecilia Pont revela que su estrategia es no tener una \u00fanica l\u00ednea de trabajo y apelar a su principal know how, el trabajo de la resina. \u201cSi un a\u00f1o viene planchado con algunas colecciones, cambiamos colores y tipolog\u00edas; trabajamos fuerte con marcas en las que estamos como proveedores, reforzamos canales de venta en el exterior, profundizamos las l\u00edneas de decoraci\u00f3n. Lo importante es nunca poner todos los recursos en un solo lugar\u201d, dice.<\/p>\n
Las etapas de menor actividad son al mismo tiempo un excelente momento para innovar, armar nuevos negocios que potencien los ya existentes, buscar nuevos productos y ser creativo para compensar con el crecimiento de otras \u00e1reas, aseguran en Cruz Naranja.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n hay que saber esperar, \u201centender que todo es pasajero y estar preparados y capacitados para cuando se vuelva a crecer\u201d, recomienda Curzi, desde Holistic Mobility Services.<\/p>\n
En definitiva, coinciden en Manantial Grupo Humano, se trata de salir adelante siendo positivo y mirando para adelante. \u201cSiempre que hay crisis uno tiene posibilidad de cambiar algo. Y para esto hay que tener sinergia con toda la gente\u201d<\/p>\n
Estrategias<\/strong><\/p>\n Mantenerse competitivo es el gran desaf\u00edo en un mundo siempre cambiante. Por caso, cuando la inflaci\u00f3n manda, desde Cruz Naranja aseguran buscar la manera de mantener los precios o aumentarlos en el menor grado posible. \u201cPreferimos disminuir el margen y no sobrestimar la inflaci\u00f3n\u201d, sostiene Gomaris.<\/p>\n Ojos abiertos y curiosidad a flor de piel forman parte de la estrategia de Almac\u00e9n Libre. Esto implica leer, visitar ferias, viajar, conversar con p\u00fablicos de todos los sectores sociales y edades, capacitaci\u00f3n tanto por la v\u00eda formal como informal y reuniones permanentes con colegas e incluso con competidores.<\/p>\n Hay que estar informado, siempre. \u201cEstar actualizado de los servicios que prestamos, analizar a la competencia, saber d\u00f3nde posicionarnos, hacer siempre actividades proactivas que nos muestran como la mejor alternativa a la hora de elegir servicios de mobility\u201d, dice Curzi de Holistic Mobility Services.<\/p>\n Para Katz, titular de Prioridad 1, continuar siendo competitivo implica marcar la diferencia. \u201cPara ello hay que entender la necesidad del cliente, ver qu\u00e9 ofrece la competencia y a partir de ah\u00ed diferenciarse. Tener muy claro la fortaleza de nuestro producto o servicio para poder transmitirlo lo m\u00e1s claro y sint\u00e9ticamente posible\u201d.<\/p>\n Mantener las propuestas interesantes, de soluci\u00f3n, y ser pr\u00e1cticos en ello es la estrategia competitiva de Con Sabor a Hogar. Mientras, el El Aura Lodge, es primordial el feedback con los visitantes: escuchar sus necesidades, propuestas y sugerencias sirve para mejorar instalaciones, servicios y excursiones.<\/p>\n Manejar el estr\u00e9s<\/p>\n Liderar las propias emociones y manejar el estr\u00e9s es posible, a trav\u00e9s de un conjunto de t\u00e9cnicas destinadas a construir y potenciar la efectividad de varios neurocircuitos, entre ellos, los vinculados a la relajaci\u00f3n, la empat\u00eda, la creatividad, el placer y el bienestar, sostiene N\u00e9stor Braidot, Doctor en Ciencias, M\u00e1ster en Psicobiolog\u00eda del Comportamiento y en Neurociencias Cognitivas.<\/p>\n Por ejemplo, la resignificaci\u00f3n reduce la intensidad de las experiencias negativas mientras que los pensamientos relacionados con la felicidad, el \u00e9xito y la alegr\u00eda activan, refuerzan y establecen nuevos circuitos neuronales.<\/p>\n Aprender a emplazarlos en la mente en forma sistem\u00e1tica es un gran punto de partida para el automonitoreo emocional. \u201cLo \u00fanico que se necesita es \u00b4voluntad\u00b4 para focalizarse y concentrarse en los cambios a realizar. Posteriormente, el cerebro se encargar\u00e1 de solidificar los resultados\u201d, asegura Braidot.<\/p>\n Las t\u00e9cnicas son variadas, desde ejercicios de respiraci\u00f3n relajante y antiestr\u00e9s hasta la meditaci\u00f3n trascendental. Tambi\u00e9n es posible monitorear el estr\u00e9s utilizando un equipo de biofeedback y un entrenador que gu\u00ede el proceso.<\/p>\n \u201cLas t\u00e9cnicas de autorregulaci\u00f3n emocional no s\u00f3lo contribuyen al automonitoreo del estr\u00e9s y mejora del estado de \u00e1nimo y la actitud, tambi\u00e9n modifican neurocircuitos que, a priori, parecen muy resistentes (como el mal humor o la negatividad que caracteriza a algunas personas)\u201d, agrega Braidot.<\/p>\n Lo que se busca en definitiva es activar las estructuras cerebrales que se ocupan de inhibir o modular estados emocionales que son comandados por otras. As\u00ed, \u201cel entrenamiento adecuado ofrece m\u00e1s herramientas para afrontar tanto los momentos desafiantes como las peque\u00f1as cosas de la vida cotidiana\u201d, remarca el especialista.<\/p>\n Consejos para no renunciar<\/p>\n Antes de bajar los brazos, los emprendedores consultados para esta nota sugieren una bater\u00eda de tips recogidos a partir de la propia experiencia: hacer un retiro para concentrarse en la situaci\u00f3n y tomar nuevos aires, realizar el an\u00e1lisis m\u00e1s fr\u00edo posible con un buen diagn\u00f3stico de situaci\u00f3n, imaginar los escenarios alternativos y ver con qu\u00e9 recursos se cuenta, rodearse de gente de confianza y aprender a delegar en ella, animarse al cambio, redoblar esfuerzos, aprender de los j\u00f3venes, ser libre en las decisiones, ver cada situaci\u00f3n como una oportunidad.<\/p>\n \u201cEstamos en un a\u00f1o de meseta y con algo de ca\u00edda. Se sale siendo positivo y mirando para adelante. Estas crisis ayudan a agudizar la creatividad, es una oportunidad\u201d, eval\u00faa Shalom, de Manantial Grupo Humano.<\/p>\n En tanto, Eliana Curzi, de Holistic Mobility Services sintetiza unos de los sentimientos m\u00e1s frecuentes en el mundo emprendedor: \u201cEn el camino hay muchos problemas pero que a la larga, si uno hace lo que siente y le gusta, las satisfacciones van a ser mayores que los problemas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todo emprendedor lo sabe: reinventarse es, m\u00e1s que un desaf\u00edo,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":132180,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"googlesitekit_rrm_CAoiEKQAcszWB3ENp8kT4cmXl3c:productID":"","footnotes":""},"categories":[54],"tags":[394,287,400,399,395,401,397,398,396],"class_list":["post-58345","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","tag-angie-bradley","tag-argentina","tag-cecilia-pont","tag-el-aura-lodge","tag-eliana-curzi","tag-estrategias","tag-fernando-shalom","tag-pedro-gomaris","tag-ricardo-katz"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58345","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58345"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58345\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132180"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58345"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58345"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/palermonline.com.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58345"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}