Por Jimena Caprile y Angie Bradley socias de Olivia D (www.oliviad.com.ar).<\/p>\n
Cuando uno tiene el pulso de su negocio lo siente, siente que hay un momento que hay que crecer, relanzar, salir de la zona de confort. Todo start up tiene un proceso de crecimiento que depende de factores como los recursos personales y financieros. Luego, ese emprendimiento entra en una etapa de \u201cpiloto autom\u00e1tico\u201d hasta que se presentan situaciones de crecimiento. Entonces, ah\u00ed cada uno se plantea si elegir seguir esta oportunidad, quedarse donde est\u00e1 o buscar nuevas alternativas.<\/p>\n
Es un nuevo start up, porque hay cosas que se tendr\u00e1n que adaptar, re equilibrar y otras permanecer\u00e1n. En el momento en que se te presenta la oportunidad que te hace generar saltos, desde productivos o financieros, esto implica que habr\u00e1 que poner esfuerzo para que todo salga como se lo espera. Por ejemplo, para algunos puede ser pasar de la venta online a tener showroom, para otros ser\u00e1 participar de s\u00faper promociones como los hot sales y otros abrir\u00e1n una segunda tienda.<\/p>\n
Por supuesto, para que todo funcione, lo m\u00e1s conveniente es hacer un plan para saber si ten\u00e9s las condiciones de crecimiento o no, se eval\u00faan las herramientas que uno ya sabe que tiene y cuenta con ellas. Hay que poner en la balanza lo que se gana y lo que se pierde, si uno siente que se arriesga mucho tal vez no es el momento y hay que esperar. Siempre hay que lograr que el crecimiento sea a favor del negocio y no en contra.<\/p>\n
\u00bfExisten riesgos? Claro, los m\u00e1s comunes son: no poder cumplir con el salto de crecimiento, no tener los recursos financieros ni personales para estar a la altura de la oportunidad, no llegar a cumplir con las expectativas de tus inversores y tus clientes.<\/p>\n
Es clave salir de la zona de confort, sino uno se mantiene en los lugares conocidos, que posiblemente tengan un crecimiento m\u00e1s lento, pero es bueno tener desaf\u00edos, que se pueden alcanzar, que dan miedo, pero el resultado siempre es positivo.<\/p>\n
Para ampliarse muchos recurren a inversores y otros lo hacen con sus propias reservas: ambas modalidades son posibles y efectivas. En el primer caso el crecimiento se dar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido, mientras que en el segundo seguir\u00e1 los tiempos mismos de la empresa, pero uno sigue manteniendo el control de la firma. En cambio, del otro modo hay que ver bien c\u00f3mo est\u00e1 estructurado el negocio y saber si es el momento para incluir gente. Y, adem\u00e1s, hay que mantenerse, porque no todo depende de la inversi\u00f3n.<\/p>\n
Por \u00faltimo, todo salto genera movimientos internos a los que hay acomodarse, intentar prever que demandar\u00e1 m\u00e1s tiempo y un compromiso a\u00fan mayor. Es bueno planificar c\u00f3mo ser\u00eda ese futuro y tener en cuenta que el nuevo start up generar\u00e1 ansiedad, tendr\u00e1 etapas de mayor movimiento y mesetas y, sobre todo, disfrutar el proceso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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