El presidente del CESBA se reuni\u00f3 con representantes de las c\u00e1maras de librer\u00edas, que se mostraron preocupados por el aumento de los costos, la p\u00e9rdida de clientes y la consecuente baja de rentabilidad. El economista destac\u00f3 la necesidad de asumir los desaf\u00edos de la innovaci\u00f3n y de las nuevas formas de comercializaci\u00f3n. Pero afirm\u00f3 que \u201cel Estado no ayuda\u201d.<\/p>\n
El presidente del CESBA, Mat\u00edas Tombolini, se reuni\u00f3 con medio centenar de comerciantes de librer\u00edas para conocer de cerca las inquietudes del sector e intercambiar ideas respecto al momento que este atraviesa. Al encuentro, realizado en un bar porte\u00f1o, asistieron miembros de la C\u00e1mara Argentina de Papeler\u00edas, Librer\u00edas y Afines (CAPLA), de la C\u00e1mara de Industriales de Art\u00edculos de Librer\u00eda (CIAL), mayoristas del sector e importadores. All\u00ed, Tombolini expuso su visi\u00f3n de la econom\u00eda actual y del futuro, marcada por la intervenci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas y de estrategias financieras de nuevo corte, en un contexto desfavorable de inflaci\u00f3n y escalada de tarifas: \u201cEl tema es c\u00f3mo generar una mayor rentabilidad cuando los costos aumentaron y la presi\u00f3n fiscal no se redujo lo suficiente para que la ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica sea m\u00e1s respirable\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n
El economista subray\u00f3 que \u201cal tiempo que cae el poder adquisitivo de los clientes, aumentan los costos de los comerciantes\u201d. \u201cPor eso \u2013a\u00f1adi\u00f3\u2013 la ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica que tienen es estresante y no termina de cerrar: venden menos y, encima, ganan menos por unidad\u201d.<\/p>\n
Tambi\u00e9n afirm\u00f3 que \u201cla comercializaci\u00f3n se est\u00e1 transformando de manera irreversible\u201d. Por eso, seg\u00fan Tombolini, en este momento, alertar y brindar una comprensi\u00f3n acerca de la situaci\u00f3n es tan importante como dar respuestas: \u201cYa sabemos que no hay una soluci\u00f3n \u00fanica al modelo de negocios. La cuesti\u00f3n es m\u00faltiple: planificaci\u00f3n tributaria, gesti\u00f3n de los activos, comercializaci\u00f3n electr\u00f3nica, gesti\u00f3n de stocks\u201d.<\/p>\n
Las problem\u00e1ticas del sector, seg\u00fan comentaron los miembros de las c\u00e1maras, vienen fundamentalmente de la escalada de costos, por el alza en las tarifas, las cargas sociales y la presi\u00f3n impositiva en general. \u201cEl Estado no ayuda\u201d, expres\u00f3 Tombolini, mientras los comerciantes alertaron sobre la p\u00e9rdida galopante de rentabilidad y las nulas posibilidades de inversi\u00f3n e incorporaci\u00f3n de personal.<\/p>\n
Teniendo en cuenta dichas problem\u00e1ticas, el presidente del CESBA hizo hincapi\u00e9 en el valor agregado que tienen las experiencias en el mundo del comercio a partir de una mejor comprensi\u00f3n de los cambios que se dan en la identidad del cliente promedio: \u201cDebemos identificar las condiciones del cliente, qu\u00e9 pide el cliente\u201d, remarc\u00f3. <\/p>\n
Concluyendo el encuentro, Tombolini apunt\u00f3: \u00abEl modelo de desarrollo actual tiene ganadores y perdedores. Los comerciantes, claramente, no est\u00e1n entre los primeros\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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