Por Eduardo Wassi, especialista en nuevas tecnolog\u00edas, https:\/\/eduardowassi.wordpress.com\/<\/p>\n
Seg\u00fan estudios del investigador chileno Marcial Losada, los equipos que generan mayor conectividad tienen un mejor desempe\u00f1o. Siguiendo este concepto, es importante trabajar para fortalecer esta cualidad instalando pr\u00e1cticas que influyan en los \u00edndices de positividad \/ negatividad, persuasi\u00f3n \/ indagaci\u00f3n y orientaci\u00f3n interna \/ externa.<\/p>\n
Para producir un buen trabajo de equipo hay que cumplir algunas condiciones b\u00e1sicas: compartir plenamente el prop\u00f3sito, funcionar en la m\u00e1s absoluta confianza, explicitar y respetar un conjunto de reglas y valores b\u00e1sicos, generar un sistema de medici\u00f3n de resultados, y desarrollar las habilidades de las personas que sean necesarias para
\ncumplir con los prop\u00f3sitos de la organizaci\u00f3n, propiciando la mayor cantidad de interacciones, que finalmente se traducen en coordinaci\u00f3n de acciones.<\/p>\n
En este sentido, Losada basa su trabajo en aumentar el desempe\u00f1o de los equipos a trav\u00e9s de ayudarlos a lograr un acercamiento beneficioso; mejorando las conversaciones se obtienen mayores resultados.<\/p>\n
La conectividad se sustenta en tres aspectos. El primer indicador est\u00e1 formado por la dupla positividad \/ negatividad, que
\nmuestra el contexto emocional necesario para aumentar el rendimiento. Este se trabaja con ejercicios para fortalecer el reconocimiento, el apoyo, la aceptaci\u00f3n de las ideas de los compa\u00f1eros y m\u00e1s.<\/p>\n
El segundo indicador es la orientaci\u00f3n interna \/ externa, en la que hay que lograr que cada miembro se comprometa tanto con sus metas como con las de los otros. Este aspecto debe estar incorporado en quien lidera y estructura el grupo, de lo contrario dif\u00edcilmente se logre.<\/p>\n
El tercer indicador es el de persuasi\u00f3n \/ indagaci\u00f3n, en el que los ejercicios tienen a fomentar m\u00e1s preguntas que respuestas, se busca que el equipo pueda pensarse y pensar en c\u00f3mo debe ser su funcionamiento.<\/p>\n
Todas estas acciones deben ser coordinadas por un l\u00edder positivo, que haya dado un salto en su manera de liderar. Es decir, esta gu\u00eda debe poder dar devoluciones constructivas de los trabajos, delegar con autoridad y reconocer que no tiene todas las respuestas, pero que puede apoyarse en el equipo para buscarlas.<\/p>\n
Seg\u00fan los investigadores Bartel y Saavedra, el estado de \u00e1nimo es una propiedad colectiva de los grupos de trabajo, y los procesos emocionales que recorren a cada equipo fortalecen las \u00e1reas de aprendizaje en desarrollo. As\u00ed mismo, el afecto entre los integrantes se comparte a trav\u00e9s del contagio y la comparaci\u00f3n emocional.<\/p>\n
A esto se suma el lenguaje consciente e inconsciente. Estos investigadores descubrieron que las indicaciones de conducta visibles (expresiones faciales, patrones vocales y posiciones posturales) pueden ser utilizadas para evaluar con exactitud el estado de \u00e1nimo colectivo. Adem\u00e1s, se puede complementar con el examen de las din\u00e1micas emocionales que crean los miembros de un equipo a trav\u00e9s de la interacci\u00f3n de la positividad y negatividad. La mayor\u00eda de las investigaciones psicol\u00f3gicas y organizacionales examinan los efectos de las emociones positivas o el de las negativas. Por su parte, Rafael Echeverr\u00eda aborda la teor\u00eda del espacio emocional, que es el lugar donde las emociones definen las acciones que son posibles.<\/p>\n
\u00abDependiendo del espacio emocional en que nos encontremos, se nos abren ciertas posibilidades y se nos cierran otras… En un estado de entusiasmo, nuestro horizonte de acciones posibles se ampl\u00eda. En cambio el miedo estrecha el espacio de lo que es posible. Los espacios emocionales no s\u00f3lo contienen las acciones que son posibles, sino que tambi\u00e9n modulan la forma en que las realizamos\u201d, explica.<\/p>\n
Una vez m\u00e1s, queda demostrado que la visi\u00f3n positiva nos impulsa hacia adelante, mientras que la percepci\u00f3n negativa coarta nuestro desarrollo, limitando nuestro campo de acci\u00f3n y nuestras posibilidades de crecimiento, tanto para nosotros mismos como dentro de un equipo de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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