Buenos Aires, Octubre 2013. En épocas de economía volátil y entorno inflacionario, logicamente el acento e interés del ejecutivo suele caer en el aspecto monetario de la compensación. Y es entendible. Aunque también es cierto, que dentro de un mar revuelto, nunca se logra la sensación de equidad final.
Por eso, es muy importante nunca dejar de analizar y evaluar el resto de los factores que forman la propuesta de valor de un empleador. Las variables llamadas soft, relegadas entonces por el foco monetario, tienden a quedar en el olvido. Pero pocos profesionales recuerdan que son esas variables las que muchas veces acaban detonando la salida de un empleado de la organización.
Situaciones como:
· Un jefe con mal carácter y/o valores opuestos a los del colaborador.

· Un entorno de trabajo excesivamente competitivo y hasta desleal.

· Una oficina demasiado alejada del hogar, con viajes extenuantes y extensos.

· Una empresa sin reglas claras y comunicadas de como se consiguen los ascensos o promociones.

· Compañeros que no fomentan el trabajo en equipo y recelan información o apoyo.

Suelen ser las que acaban colmando el vaso de ejecutivos que terminan dando el portazo. Estas situaciones o aspectos pocas veces son cuantificados y, mucho menos, puestos en la balanza a la hora de sopesar economicamente una propuesta o cambio. Pero luego, con las cartas ya echadas y la partida perdidad, pueden ser lamentadas.
Claramente las nuevas generaciones (la Y o la Z) llevan en su ADN ya incorporados estos valores y nos empujan a reveer la tradicional escala de valuación de una propuesta laboral.

Por Matías Ghidini, gerente General de Ghidini Rodil

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